Keby si mal jednou vetou opísať, čo robíš vo finby, aká by bola?
Starám sa o to, aby veci fungovali – tím, procesy, každodenná operatíva.

Čo ťa priviedlo do finby a ako si spomínaš na svoje prvé mesiace?
Lákalo ma, že tu veci skutočne idú dopredu. Prvé mesiace boli dosť intenzívne, veľa nových systémov, nových ľudí, veľa učenia. Ale práve to ma chytilo. Od začiatku som mal pocit, že tu môžem niečo reálne ovplyvniť.

Čo ťa na práci najviac baví?
Keď vymyslíme niečo efektívnejšie a vidím, že to naozaj funguje. A práca s ľuďmi, či už v tíme alebo naprieč firmou.

Čo si ľudia o tvojej práci často neuvedomujú?
Väčšina vidí len výsledok. Ale za ním je kopec koordinácie, rozhodovania a vecí, ktoré sme vyriešili ešte predtým, než sa vôbec stali problémom.

Čo si sa vďaka tejto práci naučil o sebe?
Že ma motivujú výzvy a zmeny, čím väčší chaos, tým viac ma to baví. Naučil som sa tiež viac dôverovať ľuďom. Dobrý líder nemusí vedieť všetko, ale mal by vytvoriť prostredie, kde tím vie nájsť odpovede spoločne.

Ako vyzerá tvoj bežný pracovný deň?
Žiadny deň nie je rovnaký, čo je asi najlepšia odpoveď, ktorú môžem dať. Ráno priority, potom operatíva ako sú každodenné kontroly, či platby boli spracované tak ako mali, či systémy fungujú správne, podpisovanie platieb, stretnutia, procesné veci a vždy sa objaví aspoň jedna vec, ktorú nikto neplánoval, napríklad objavíme v systéme bug, ktorý treba urgentne opraviť, zákazník príde s neštandardnou požiadavkou a mnoho iného.

Aká bola najnáročnejšia situácia, ktorú si musel riešiť?
Keď príde viac nečakaných vecí naraz. Vtedy treba zachovať chladnú hlavu, nastaviť priority a hlavne otvorene komunikovať s tímom. Sú to nepríjemné momenty, ale väčšinou nás najviac posunú.

Na čo si vo svojom tíme najviac hrdý?
Že sa na seba vieme spoľahnúť. Keď je toho veľa, nikto nehľadá výhovorky, ľudia si navzájom pomôžu a hľadajú riešenia.

Ako by si opísal firemnú kultúru vo finby?
Otvorená a postavená na dôvere. Keď má niekto dobrý nápad, má priestor ho presadiť, nezostane len niekde v šuplíku.

Aké boli tvoje najväčšie pracovné výzvy?
Nastavovať procesy tak, aby zvládli rýchly rast firmy. Zvládli sme to hlavne tým, že sme sa nebáli priebežne meniť to, čo nefungovalo.

„Dobrý líder nemusí vedieť všetko, ale mal by vytvoriť prostredie, kde tím vie nájsť odpovede spoločne.“

Keď ti ponúkli možnosť presťahovať sa na Maltu a pomôcť rozbehnúť náš nový tím, čo ti ako prvé napadlo? Bolo rozhodovanie jednoduché?

Prvá myšlienka bola, že to je veľká vec. Presťahovať sa do inej krajiny a budovať tím od základov nie je niečo, čo riešite každý deň. Chvíľu som nad tým premýšľal, ale nakoniec zvíťazila chuť skúsiť niečo nové. Bola to príležitosť posunúť sa profesijne aj osobnostne. Dnes o tom nepochybujem.

Ako by si opísal prvé mesiace na Malte? Čo ťa najviac prekvapilo v práci aj v bežnom živote?

Jedno slovo: intenzívne. V práci ma prekvapila dynamika a tempo je tu iné ako na Slovensku, všetko sa hýbe rýchlejšie. A čo sa týka bežného života… čakal som plochý ostrov, dostal som ponorený vrchol hory. Kopcov je tu neúrekom a moje lýtka to za tie prvé mesiace pocítili. Ale zvykol som si a niekedy si to aj užívam.

Aký bol zatiaľ najvtipnejší moment v práci?
Tých bolo našťastie dosť. Tie najlepšie sú, keď počas nabitého dňa nastane niečo úplne absurdné a celý tím sa tomu zasmeje.

Ako sa finby zmenilo odkedy si nastúpil?
Výrazne sme narástli, počtom zamestnancov, ponúkaných produktov a v neposlednom rade sme otvorili maltskú pobočku. Ale myslím, že sme si zachovali schopnosť rozhodovať sa rýchlo a nezamrzli sme v byrokratickej štruktúre.

Nedávno finby získalo maltskú licenciu – ako to ovplyvnilo tvoju prácu?
Prinieslo to vyššie nároky na všetkých stranách, viac prípravy, viac zodpovednosti, užšia spolupráca medzi tímami. Ale zároveň je to jasný signál, že smerujeme správnym smerom.

Čo by si odkázal ľuďom, ktorí zvažujú prácu na tvojom oddelení?
Ak ti nevadí, že každý deň je iný, a chceš mať reálny vplyv na to, ako veci fungujú – príď. Nuda tu rozhodne nehrozí.